当今时代是竞争的时代，其实就是人才的竞争。人才的成长重在培养，青年人才的成长更是如此。企业对青年人才的需求，要求我们共青团组织必须强化培养意识，在人才的培养上下硬功夫。木瓜煤矿现有青年623人，我们在实施青年人才培养方面做了一些探索：通过积极开展青工技能培训、岗位竞赛等活动，不断加大青年人才培养工作力度，有效提高了青工队伍的技术水平，为矿井的改革发展储备了人才力量。
      下面，结合我矿在青年人才培养方面的具体做法，与各位进行交流，不妥之处，恳请批评指正。
      统一思想认识 保证队伍稳定
      要想铸就人才就必须从思想的培养开始，所以青年人才的培养首先应是思想道德的培养，培养造就青年人才大军是共青团组织义不容辞的责任。如何引导青年投身建设一流矿井的宏伟目标，为矿井长远发展培养更多的青年人才队伍，成为了我们的新课题、新任务。结合我矿发展实际，我们先后以研讨会、座谈会、团干部培训等形式，深入进行学习推动，使大家对青年人才培养和青工技能提升的目的意义有了更深入的了解和认识，另外，通过广泛深入地开展形势任务教育、国情企情教育等，激发职工参加提高技能、岗位成才的紧迫性、自觉性，深入认识青年人才培养的重要意义，进一步统一了思想。
      建立组织机构 保证组织领导
      我们矿党政十分重视青年人才的培养，成立了由党政主要领导挂帅，团委、培训学校等几家部门共同组成的青年人才培养工作领导小组。领导小组统一研究部署全矿青年人才培养各项工作。各基层单位也相继成立了由党政领导任组长，团组织牵头，各相关人员共同参与的活动领导小组，并在政策上给予支持，工作中给予指导，从而在全矿形成了党政领导挂帅，团委牵头协调，各职能部门密切配合协作的运行机制，为青年人才培养工作的开展提供了强有力的组织保障。
健全完善机制，保证过程指导
      一是建立了青工培训机制。形成班组岗位操作培训，区队业务理论培训和矿技能提升培训三层次培训，为提升青工的业务理论知识水平奠定基础。二是健全争当青年岗位能手活动机制。组织广大青工立足本职岗位，学知识、练技术、钻业务，努力营造“人人学技创优，个个争当能手”的良好氛围。三是建立青年人才培养考核机制。矿领导小组不定期检查基层单位计划推进实施情况，严格考核奖惩，保证工作高质量推进。四是建立青年人才培养激励机制。表彰奖励在青年人才培养工作中涌现出的先进典型，不断增强青工苦练技术、提升技能的积极性。同时充分利用我矿自办的《今日木瓜》报、电视台、广播等媒体进行大力宣传。五是进一步深化“号手”活动。通过创建青年文明号、争当青年岗位能手活动，提高青年的职业道德和职业技能，引导青年奋发向上；开展经常性的岗位训练，技能比武大赛等，使青年在岗位上长知识，增才干，发挥青年先进集体生力军、突击队作用。
      通过一年多来的努力，木瓜煤矿35岁以下青年职工参与到青工技能培训率达到80%以上，参与培训的青工在在原有的基础上都有了很大的提高，并且在小改小革，技术创新方面也取得了一些成绩，例如机电线路管理，综掘机跑到技术创新，综掘机外喷技术创新等成功的应用到了工作实践当中，为矿井节能降耗、提高劳动生产率做出了积极贡献。
      虽然在青年人才培养方面取得了一些成绩，但离各级领导的要求还存在一定的距离，总之，青年人才培养的方法和渠道，还有待于我们进一步的探索和实践。很多兄弟单位在这方面已经初步形成了有效的好方法，好经验，我们期待着互相交流，取长补短，共同进步。